聚勢謀遠 共贏實現發展 蹄疾步穩 創新繪就藍圖 —工科集團召開2022年度工作總結暨2023年工作部署會議

3月9日，工科集團2022年度工作總結暨2023年工作部署會議在集團酒店——西岳酒店會議室勝利召開。會議全面總結了2022年度的成績及寶貴經驗，細致分析了2023年的新形勢及新任務，并重點部署集團公司2023年各項工作。

會上，集團黨委書記、董事長石建文作了《聚勢謀遠 共贏實現發展 蹄疾步穩 創新繪就藍圖》工作報告，石董事長在報告中指出：2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是集團發展進程中極不尋常的一年。在多輪疫情和國際國內雙循環經濟下行壓力等超預期因素影響下，我們堅持穩中求進工作總基調，認真落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的重要要求，高效統籌疫情防控和經濟發展。我們始終堅持發展自信、共贏實現，牢牢把握發展主動、因情擇優、謀定而動，穩住了持續向上趨優的良好勢頭，呈現了“聚勢謀遠”新局面。

石董事長要求2023年要抓好六個方面的重點工作：一是堅定信心，穩中求進，落實經營量高質量發展的基礎工作。要努力把握科學決策，尊重經濟規律，在工作節奏和力度上，把困難和風險考慮多一些，完整、準確、全面貫徹新發展理念，辯證的擺正“穩”和“快”的關系。堅守工科人奉行的“四為”宗旨，堅守“共贏共享”原則，堅守“做優市場底線”。積極探索“決策層策劃、管理層推動、執行層對接”的市場經營思路真諦，更好的與央企、省企、民企共有共享市場資源，更好的實現有效經營,更好的實現客戶贊許。二是堅持精細化管理，落實管理是高質量發展的保障工作。管理要用實招，真抓敢管，才能管出好結果。推動企業管理，要以法建立標準化、制度化規則，堅持事事有標準、人人有標準、處處有標準的精準精細精確管理。嚴控成本費用，實施全員、全要素、全過程成本管控，突出管理降本、技術降本、創新降本，實現全面預算的“事前準確預測、事中實時跟蹤、事后深度分析”。三是堅持改革創新,落實創新是高質量發展的重要載體。持續優化產業結構，堅持“做強傳統主業、做精優勢專業、壯大新興工業、培育戰略產業”的思路,不斷優化產業結構,運用智能化升級改造，適應數字經濟大趨勢要求，改革創新。我們要在“經營模式、股權激勵、薪酬制度、考核體系、分配機制”等方面改革創新，不斷探索“混改企業”股權新模式，設計新經濟形勢下的專利技術、管理等情形的股權模式。四是堅持風險防控常態化，讓其成為高質量發展的保護屏障。堅持底線思維,增強憂患意識，把防范化解風險擺在突出位置，把困難估計得更加充分一些,把風險思考得更深入一些，建立風險防控常態化工作機制，不斷發現問題，及時解決問題。建立健全“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，持續開展安全生產大檢查，嚴查細查，真查實查，全面深入準確排查風險隱患,深入開展安全隱患“清零”行動，把安全風險化解在未發之時。五是加強黨建工作，加強反腐工作，確保高質量健康發展。認真學習貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任,加強集團系統黨風廉政制度建設,不斷提升不敢腐、不能腐、不想腐一體推進的綜合效能,嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神,馳而不息的整治形式主義、官僚主義。堅持倡導節約型企業建設，助力高質量發展。六是關切員工獲得感,建設幸福工科不懈努力。要關心員工幸福感，從小事入手、大事幫助,積極為員工辦好事、辦實事、解難事，不斷深化“幸福工科”工程，增強員工的歸屬感、獲得感和幸福感。

最后，石董事長強調：集團全體員工要以“慶二十年”活動為里程碑,用工科人的智慧和精神，再創高質量發展的新輝煌,繪就新藍圖。讓大家更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，為奮進中國式現代化貢獻力量！

隨后，集團對先進集體、優秀項目部、先進個人進行了表彰，并與下屬各公司簽訂了2023年目標責任書。此次大會的召開是對工科集團過去一年來工作的總結與回顧，也是對新一年的期望與鞭策，在2023年，工科集團將繼續永不止步，開拓創新，工科人在新的一年中奮楫篤行吹響戰歌，以自強不息的奮斗精神，迎接新挑戰，展示新作為！